UK Masjid Governance - A Crisis in the Making

اردو ترجمہ نیچے

بِسۡمِ اللهِ الرَّحۡمٰنِ الرَّحِيۡمِ

While UK mosques play a vital role in their communities the governance of UK mosques faces systemic challenges that undermine their role as community anchors. These mosques require urgent attention if they are to continue their crucial role as anchors for the 3 million British Muslims they serve. This article examines documented governance failures in UK mosques and proposes evidence-based solutions supported by regulatory interventions and research, highlighting how structural deficiencies, financial transparency issues, and sectarian conflicts undermine these vital community institutions.

Structural Governance Failures: A Systemic Problem

Undemocratic Leadership Structures

A substantial proportion of UK masājid operate without formal constitutions, enabling committees to function without proper oversight or broader consultation. This governance vacuum can lead to significant management issues, as evidenced by several recent cases.
The concentration of power amongst a very few individuals without accountability and without any form of annual general meeting of the masjid congregation is likely to lead to a future crisis amongst the UK Masājid.
There is little doubt that such individuals put in a lot of hours of hard work and do a lot of good, but they may also be sowing the seeds for future internal conflicts by refusing to have a formal constitution for their masjid and a set of rules in which to operate. To assume power without being formally appointed or having the feeling of entitlement are signs of arrogance further exacerbated by a desire to remain in power for life. Such traits in a Muslim require self-reflection and are a cause for concern.
The Brighton Masjid case exemplifies these challenges, where in January 2025, the Charity Commission found the masjid to be "poorly managed" and disqualified a trustee following an inquiry into the masjid's affairs. The investigation revealed mismanagement issues, including failure to address extremist rhetoric from a former trustee and the discovery of over £17,000 in unbanked donations 1.

This case is not an isolated incident. In February 2023, the Charity Commission opened a statutory inquiry into the Middlesbrough Central Masjid and Community Centre after it repeatedly failed to submit financial accounts despite previous regulatory interventions 3. The inquiry was launched to examine whether the trustees were complying with their legal duties regarding the administration, governance, and management of the charity's finances.

These cases reveal a pattern of accountability failures that are facilitated by weak governance frameworks across many masjid institutions. While many issues remain unreported to authorities, they often surface on social media platforms or news media 2,3,4,5,6 potentially damaging the reputation of both individual masajid and the wider Muslim community.

Sectarian Conflicts and External Threats

Internal conflicts within masjid communities can be exacerbated by imported theological and political divisions. While the search results don't specifically document "deep rivalries between Barelwi and Deobandi factions," the Islāmic Centre of England in London demonstrates how external influences can affect governance. Disputes can arise in masājid over control and ownership of assets as occurred in the case of Abbey Mills Mosque in East London, which went to the Court of Appeal.

Rising Violence Against Masājid

Recent events highlight the external security threats facing masjid communities. In July 2024, violent disorder erupted outside a Southport masjid following misinformation related to a deadly stabbing attack in the town. During this incident, more than 50 police officers were injured while protecting the masjid and worshippers from a violent mob 4. The North West Ambulance Service declared a major incident as it responded to the disorder, deploying numerous resources including ambulances and on-call doctors 7.

In response to rising security concerns, the UK government announced in March 2024 a commitment of over £117 million in protective security funding for the Muslim community over four years 8,9,10. This funding will support security measures at masājid, Muslim faith schools, and community centres, including CCTV upgrades, alarm systems, and secure perimeter fencing 9. For the 2023-24 period alone, up to £29.4 million was made available, including an additional £4.9 million allocated following events in Israel on October 7th, 2023,9.

Financial and Human Resource Challenges

A critical issue affecting UK masājid is the inadequate compensation of religious leaders. Research indicates that British imams are among the lowest-paid clergy in the UK, with salaries ranging from £1,000 to £1,400 per month, often with no employment security or established pay scales 11. Many imams are provided with accommodation by their employing masjid, but their salaries remain below the UK average of approximately £27,000 11.

This financial undervaluation has serious consequences. As one report notes: "Though British masājid are currently undergoing a steady process of professionalization, employment practices concerning imams remain very poor. This is despite the fact that many masjid committees now consist of professionals who would not expect their own personal employment to be conducted in this manner" 11.

Pathways to Reform: Evidence-Based Solutions

Regulatory Compliance Frameworks and Accountability

The Charity Commission's interventions in cases like the Brighton Masjid demonstrate that regulatory oversight can effectively address governance failures. In the Brighton case, an interim manager was appointed to restore proper governance and administration, including control of the charity's finances and the recruitment of a new board of trustees 12. Each masjid's trustees or relevant committee members must thoroughly acquaint themselves with the regulations governing their institution and take proactive steps to ensure compliance. One commonly overlooked aspect is the annual general meeting of the masjid congregation, which provides attendees with the opportunity to voice concerns regarding the masjid's management. This practice is a fundamental component of good governance, fostering transparency and accountability. Each masjid should hold at least one general meeting every year for all the congregation on a specified date.

Inclusive Governance Models

The Muslim Council of Britain's "Our Mosques Our Future" initiative has advocated for more inclusive governance structures. Their "Developing Better Mosques" consultation in 2018 made specific recommendations, including prioritizing youth, women, and new Muslims as key user groups who are currently underserved 13. The consultation also recommended developing an online portal for best practices and implementing programs for volunteer development.

Regrettably, many mosques are managed by closely related family members who consolidate their control through various means. These include selectively excluding individuals they perceive as threats from meetings, withholding crucial information to limit transparency, and forming alliances to advance personal agendas. Additionally, key leadership positions are often assigned to family members without a formal selection or election process. Some mosque administrations further obscure governance by holding sub-meetings that restrict members' access to a comprehensive understanding of the institution’s operations. Such tactics serve to entrench power and hinder institutional accountability. Moreover, leadership roles are frequently held indefinitely—often for life—depriving the next generation of the opportunity to develop the necessary experience to manage mosque affairs effectively. All executive positions (trustees, chairman, vice chairman, treasurer and general secretary) must be limited to 3-5 years. No two close relatives (father-son, 2 brothers, uncle-nephew) should hold executive positions simultaneously.

Professionalization Initiatives

Training programs have shown promising results in improving masjid governance. For example, a 2008 project by Kirklees Council focused on capacity building for staff in masājid and madrassahs (Islāmic schools). The project developed customized training in areas such as organizational management, classroom management, safeguarding children, health and safety, and partnerships with public sector organizations 14. This initiative demonstrated that targeted professional development can enhance governance practices in masjid settings. Attempts should be made to encourage professionals (doctors, dentists, engineers, pharmacists etc) to join the masjid management team. These are amongst the brightest and the most educated within the community and we should make use of their intellect and experience in working in large organizations. But they will only join if proper governance is in place. The management should arrange training for its team which will enhance the running of the masjid.

Conclusion: A Call for Coordinated Action

Here is a summary of actions which masājid should undertake to try to avert future problems:

Establish Mandatory Constitutional Frameworks: Each masjid should adopt a formal legal structure with a clearly defined governance framework, ensuring transparency and accountability, as explained in these guidelines on masjid governance.
Ensure Compliance with UK Charity Law and Islamic Principles: The selection process for trustees and senior management should be reviewed to align with both UK legal requirements and Islamic ethical guidelines, as explained in these guidelines on trustees appointment and selection.
Promote Inclusive Leadership: Governance roles should be accessible to the entire community, preventing exclusivity and favoritism in leadership appointments.
Eliminate Self-Appointed or Nepotistic Leadership: Self-appointed officials or those selected through familial ties lack legitimacy and often result in weak governance without a clear mandate.
Implement Fixed-Term Appointments for Leadership Positions: Leadership roles should be tenure-based to prevent stagnation and promote dynamic and effective management.
Enhance Financial Transparency and Resource Management: With the UK government’s recent commitment to masjid security funding (£117 million in March 2024), masājid must adopt robust governance structures to manage resources responsibly.
Improve Governance to Address Contemporary Challenges: Effective leadership is essential for masājid to fulfill their role in safeguarding and supporting Muslim communities, particularly in times of societal challenges and external pressures.
Failure to Reform May Lead to Institutional Crisis: Without governance reforms, the UK masājid risk future discontent, inefficiency, and potential institutional crises.

_{Dr. A. Hussain, March 2025}

Citations:

__________________________________________

بِسْمِ اللّٰهِ الرَّحْمٰنِ الرَّحِيْمِ

برطانیہ کی مساجد اپنے معاشروں میں اہم کردار ادا کرتی ہیں، لیکن ان کی انتظامی کمزوریاں ان کے کمیونٹی مراکز کے طور پر کردار کو نقصان پہنچا رہی ہیں۔ اگر ان مساجد کو 3 ملین برطانوی مسلمانوں کی خدمت جاری رکھنی ہے، تو انہیں فوری توجہ اور اصلاح کی ضرورت ہے۔

یہ مضمون برطانیہ کی مساجد میں دستاویزی انتظامی ناکامیوں کا جائزہ لیتا ہے اور شواہد پر مبنی حل تجویز کرتا ہے۔ اس میں ریگولیٹری اقدامات اور تحقیق کی روشنی میں وضاحت کی گئی ہے کہ انتظامی کمزوریاں، مالی شفافیت کے مسائل، اور فرقہ وارانہ تنازعات ان اہم کمیونٹی اداروں کو کس طرح کمزور کر رہے ہیں۔

انتظامی ناکامیاں: ایک سنگین مسئلہ

غیر جمہوری قیادت کے ڈھانچے

برطانیہ کی ایک بڑی تعداد میں مساجد باضابطہ آئین کے بغیر کام کر رہی ہیں، جس کی وجہ سے کمیٹیاں کسی مناسب نگرانی یا وسیع تر مشاورت کے بغیر کام کرنے کے قابل ہو جاتی ہیں۔ یہ انتظامی خلا سنگین مسائل کو جنم دے سکتا ہے، جیسا کہ حالیہ کچھ کیسز سے واضح ہوتا ہے۔

جب چند افراد کے پاس بغیر کسی احتساب اور باقاعدہ سالانہ اجلاس کے ساری طاقت مرکوز ہو، تو اس کا نتیجہ مستقبل میں برطانیہ کی مساجد میں سنگین بحران کی صورت میں نکل سکتا ہے۔

یہ حقیقت ہے کہ ان افراد کی محنت اور خدمات قابلِ قدر ہیں، لیکن جب وہ اپنی مسجد کے لیے باضابطہ آئین اور ضابطہ کار بنانے سے انکار کرتے ہیں، تو درحقیقت وہ مستقبل کے اندرونی تنازعات کے بیج بو رہے ہوتے ہیں۔ بغیر کسی باضابطہ تقرری کے اقتدار حاصل کر لینا، یا اقتدار کو اپنا حق سمجھنا تکبر کی علامات ہیں، جو زندگی بھر اقتدار میں رہنے کی خواہش سے مزید بڑھ جاتی ہیں۔ ایک مسلمان کے اندر یہ خصوصیات خود احتسابی کا تقاضا کرتی ہیں اور تشویش کا باعث ہیں۔

برائٹن مسجد کا معاملہ اس بحران کی ایک مثال ہے، جہاں جنوری 2025 میں چیریٹی کمیشن کی تحقیقات میں مسجد کو "کمزور انتظامی نظام" کا حامل پایا گیا، اور ایک ٹرسٹی کو مسجد کے معاملات میں بے ضابطگیوں کے سبب نااہل قرار دیا گیا۔ تحقیقات میں انکشاف ہوا کہ ایک سابق ٹرسٹی کی انتہا پسندانہ تقاریر کو نظر انداز کیا گیا تھا اور £17,000 سے زائد کی نقدی مسجد کے بینک اکاؤنٹ میں جمع ہی نہیں کروائی گئی1۔

یہ معاملہ کوئی الگ تھلگ واقعہ نہیں ہے۔ فروری 2023 میں چیریٹی کمیشن نے مڈلزبرو سینٹرل مسجد اور کمیونٹی سینٹر کے خلاف ایک قانونی تحقیقات کا آغاز کیا، کیونکہ یہ مسجد بار بار مالیاتی حسابات جمع کرانے میں ناکام رہی، باوجود اس کے کہ اسے پہلے بھی تنبیہ کی جا چکی تھی۔ اس تحقیقات کا مقصد یہ جانچنا تھا کہ آیا ٹرسٹی حضرات مسجد کے انتظام، مالیاتی امور اور حکومتی قوانین کی پاسداری کر رہے ہیں یا نہیں۔

یہ کیسز احتساب میں ناکامی کے ایک عمومی نمونے کو ظاہر کرتے ہیں، جو کہ کمزور حکومتی ڈھانچے کے باعث کئی مساجد میں پائے جاتے ہیں۔ اگرچہ بہت سے معاملات حکومتی اداروں تک نہیں پہنچتے، لیکن یہ اکثر سوشل میڈیا اور خبروں میں سامنے آ جاتے ہیں، جو نہ صرف انفرادی مساجد کی ساکھ کو نقصان پہنچاتے ہیں بلکہ مجموعی طور پر مسلم کمیونٹی کی بدنامی کا سبب بھی بنتے ہیں 2,3,4,5,6۔

فرقہ وارانہ تنازعات اور بیرونی خطرات

مساجد کی کمیونٹیز میں داخلی تنازعات اکثر درآمد شدہ مذہبی اور سیاسی اختلافات کی وجہ سے شدت اختیار کر سکتے ہیں۔ اگرچہ تحقیق میں بریلوی اور دیوبندی مکاتب فکر کے درمیان شدید رقابتوں کا ذکر نہیں کیا گیا، لیکن اسلامک سینٹر آف انگلینڈ، لندن کی مثال سے ظاہر ہوتا ہے کہ بیرونی اثرات کس طرح مسجد کے انتظامی امور کو متاثر کر سکتے ہیں۔ مساجد میں تنازعات جائداد کے کنٹرول اور ملکیت پر بھی پیدا ہو سکتے ہیں، جیسا کہ ایبے ملز مسجد، ایسٹ لندن کے معاملے میں ہوا، جو برطانیہ کی کورٹ آف اپیل تک پہنچا۔

مساجد کے خلاف بڑھتے ہوئے حملے

حالیہ واقعات نے واضح کیا ہے کہ مساجد اور ان کی کمیونٹیز کو بیرونی سیکیورٹی خطرات لاحق ہیں۔ جولائی 2024 میں ساوتھ پورٹ مسجد کے باہر ایک پرتشدد ہنگامہ اس وقت بھڑک اٹھا جب شہر میں ہونے والے چاقو حملے سے متعلق غلط معلومات پھیلائی گئیں۔ اس واقعے میں مسجد اور نمازیوں کی حفاظت کے دوران 50 سے زائد پولیس افسران زخمی ہوئے۔ نارتھ ویسٹ ایمبولینس سروس نے اس واقعے کو "بڑا ہنگامی واقعہ" قرار دیا اور کئی ایمبولینسوں اور آن کال ڈاکٹروں کو فوری طور پر تعینات کیا۔

بڑھتے ہوئے سیکیورٹی خدشات کے پیش نظر، برطانوی حکومت نے مارچ 2024 میں مسلمان کمیونٹی کے تحفظ کے لیے 117 ملین پاؤنڈ کی چار سالہ سیکیورٹی فنڈنگ کا اعلان کیا۔ یہ فنڈنگ مساجد، مسلم تعلیمی اداروں، اور کمیونٹی سینٹرز میں سیکیورٹی اقدامات کو بہتر بنانے کے لیے فراہم کی گئی ہے، جس میں سی سی ٹی وی اپگریڈز، الارم سسٹمز، اور محفوظ باڑ لگانے جیسے اقدامات شامل ہیں۔ صرف 2023-24 کے عرصے میں 29.4 ملین پاؤنڈ کی رقم مختص کی گئی، جس میں 7 اکتوبر 2023 کو اسرائیل میں پیش آنے والے واقعات کے بعد اضافی 4.9 ملین پاؤنڈ بھی شامل کیے گئے۔

مالی اور انسانی وسائل کے چیلنجز

برطانیہ کی مساجد کو درپیش ایک سنگین مسئلہ مذہبی رہنماؤں کو ناکافی معاوضے کی فراہمی ہے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ برطانوی ائمہ برطانیہ میں سب سے کم تنخواہ پانے والے مذہبی رہنماؤں میں شامل ہیں۔ ان کی تنخواہیں عام طور پر £1,000 سے £1,400 ماہانہ کے درمیان ہوتی ہیں، اور اکثر روزگار کی کوئی ضمانت یا مقررہ تنخواہ کا اسکیل موجود نہیں ہوتا۔ اگرچہ کئی ائمہ کو مسجد کی طرف سے رہائش فراہم کی جاتی ہے، لیکن ان کی مجموعی آمدنی برطانیہ کی اوسط سالانہ تنخواہ (£27,000) سے کہیں کم رہتی ہے۔

یہ مالی عدم استحکام سنگین نتائج کا باعث بنتا ہے۔ ایک رپورٹ کے مطابق:
"اگرچہ برطانیہ کی مساجد پیشہ ورانہ سطح پر ترقی کے عمل سے گزر رہی ہیں، مگر ائمہ کرام کے روزگار سے متعلق طریقہ کار اب بھی بہت ناقص ہے۔ یہ اس حقیقت کے باوجود ہے کہ آج کل کئی مساجد کی کمیٹیوں میں پیشہ ور افراد شامل ہیں، جو خود کبھی بھی ایسے غیر یقینی ملازمت کے حالات قبول نہ کریں۔"

اصلاح کے راستے: شواہد پر مبنی حل

ریگولیٹری ضوابط کی پاسداری اور احتساب

چیریٹی کمیشن کی مداخلت، جیسے برائٹن مسجد کے معاملے میں، ظاہر کرتی ہے کہ انتظامی ناکامیوں کو حل کرنے کے لیے ریگولیٹری نگرانی مؤثر ثابت ہو سکتی ہے۔ برائٹن کیس میں، ایک عبوری مینیجر کو مقرر کیا گیا تاکہ بہتر طرز حکمرانی اور انتظامی اصلاحات نافذ کی جا سکیں، جن میں مالیاتی کنٹرول اور نئے ٹرسٹی بورڈ کی تقرری شامل تھی۔

ہر مسجد کے ٹرسٹی یا متعلقہ کمیٹی کے اراکین کو لازمی طور پر اپنے ادارے پر لاگو قوانین سے مکمل آگاہی حاصل کرنی چاہیے اور ان ضوابط پر عمل درآمد کو یقینی بنانے کے لیے پیشگی اقدامات کرنے چاہئیں۔ ایک عام طور پر نظر انداز کیا جانے والا پہلو مسجد کے نمازیوں کے لیے سالانہ عمومی اجلاس (AGM) کا انعقاد ہے، جس میں نمازی مسجد کے انتظام سے متعلق اپنی شکایات اور تجاویز پیش کر سکیں۔ یہ شفافیت اور احتساب کو فروغ دینے کا ایک بنیادی عنصر ہے۔ ہر مسجد کو سال میں کم از کم ایک مرتبہ، مقررہ تاریخ پر عمومی اجلاس کا انعقاد لازمی کرنا چاہیے، تاکہ پوری کمیونٹی کو مسجد کے انتظامی امور میں شمولیت کا موقع ملے۔

جامع اور شفاف طرزِ حکمرانی

مسلم کونسل آف برطانیہ کے "ہمارے مساجد، ہمارا مستقبل" پروگرام نے زیادہ شفاف اور وسیع البنیاد طرزِ حکمرانی کی وکالت کی ہے۔ ان کی "بہتر مساجد کی ترقی" کے عنوان سے 2018 کی مشاورت میں متعدد سفارشات دی گئیں، جن میں نوجوانوں، خواتین، اور نومسلموں کو زیادہ مواقع فراہم کرنے پر زور دیا گیا، کیونکہ یہ گروہ عام طور پر مسجد کی انتظامیہ میں کم نمائندگی رکھتے ہیں۔ اس مشاورت میں مزید تجویز دی گئی کہ بہترین عملی اصولوں پر مبنی آن لائن پورٹل بنایا جائے اور رضاکاروں کی تربیت کے پروگرام متعارف کرائے جائیں۔

بدقسمتی سے، کئی مساجد چند خاندانوں کے افراد کے زیرِ انتظام چلائی جا رہی ہیں، جہاں کچھ لوگ اقتدار اپنے قریبی رشتہ داروں میں مرکوز رکھتے ہیں۔ ان کی جانب سے دوسروں کو اجلاسوں میں شامل نہ کرنے، شفافیت کو محدود کرنے، اور ذاتی ایجنڈے کو آگے بڑھانے جیسی غیر جمہوری حکمت عملیاں اختیار کی جاتی ہیں۔ مزید برآں، اہم عہدے خاندانی افراد کو بغیر کسی رسمی انتخابی عمل کے دیے جاتے ہیں۔ کچھ مساجد میں داخلی اجلاس منعقد کیے جاتے ہیں جن میں دیگر اراکین کو مکمل معلومات تک رسائی نہیں دی جاتی، جس سے انتظامیہ پر مؤثر نگرانی ممکن نہیں رہتی۔

اس کے علاوہ، کئی قائدانہ عہدے تاحیات رکھے جاتے ہیں، جس کی وجہ سے نئی نسل کو انتظامی تجربہ حاصل کرنے اور مسجد کے امور میں شامل ہونے کے مواقع نہیں ملتے۔ تمام انتظامی عہدے (ٹرسٹی، چیئرمین، وائس چیئرمین، خزانچی اور جنرل سیکریٹری) کی مدت 3 سے 5 سال تک محدود ہونی چاہیے۔ مزید یہ کہ، دو قریبی رشتہ دار (والد-بیٹا، دو بھائی، چچا-بھتیجا) کسی بھی مسجد کے انتظامی عہدے پر بیک وقت فائز نہیں ہونے چاہئیں۔

پیشہ ورانہ مہارت کو فروغ دینا

تربیتی پروگراموں نے مساجد کے انتظامات کو بہتر بنانے میں مثبت نتائج دیے ہیں۔ مثال کے طور پر، 2008 میں کرکلیز کونسل نے مساجد اور مدارس کے عملے کے لیے قابلیت میں اضافے کے ایک منصوبے پر کام کیا۔ اس منصوبے میں ادارے کے انتظام، کلاس روم مینجمنٹ، بچوں کے تحفظ، صحت و سلامتی، اور سرکاری اداروں کے ساتھ شراکت داری جیسے موضوعات پر خصوصی تربیت فراہم کی گئی۔

یہ تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ مخصوص پیشہ ورانہ تربیت، مسجد کے انتظامی ڈھانچے کو مزید مؤثر بنا سکتی ہے۔ مساجد کی انتظامیہ کو چاہیے کہ وہ پیشہ ور افراد (ڈاکٹر، ڈینٹسٹ، انجینئرز، فارماسسٹ وغیرہ) کو انتظامیہ میں شامل کرنے کی کوشش کریں۔ یہ افراد کمیونٹی میں سب سے زیادہ تعلیم یافتہ اور ذہین شمار کیے جاتے ہیں، اور ان کی قابلیت اور بڑے اداروں میں کام کرنے کا تجربہ مساجد کے لیے بے حد مفید ہو سکتا ہے۔

تاہم، یہ ماہرین صرف اسی صورت میں مسجد کے انتظام میں شامل ہوں گے اگر وہاں درست طرزِ حکمرانی موجود ہو۔ مسجد کی انتظامیہ کو چاہیے کہ وہ اپنی ٹیم کے لیے باضابطہ تربیتی نشستوں کا انعقاد کرے، تاکہ مسجد کے انتظامی امور کو بہتر طریقے سے چلایا جا سکے۔

نتیجہ: مربوط اقدامات کی ضرورت

یہاں ان اقدامات کا خلاصہ پیش کیا جا رہا ہے جو مساجد کو مستقبل میں مسائل سے بچنے کے لیے کرنے چاہئیں:

باضابطہ آئینی ڈھانچہ قائم کریں: ہر مسجد کو ایک واضح اور شفاف قانونی ڈھانچہ اپنانا چاہیے، جس میں انتظامی اصولوں کو واضح کیا جائے تاکہ شفافیت اور احتساب کو یقینی بنایا جا سکے، جیسا کہ مسجد کی حکمرانی سے متعلق ان ہدایات میں بیان کیا گیا ہے۔
برطانیہ کے چیریٹی قوانین اور اسلامی اصولوں کی پاسداری یقینی بنائیں: ٹرسٹیوں اور سینئر مینجمنٹ کے انتخاب کے عمل کا جائزہ لیا جائے تاکہ یہ برطانیہ کے قانونی تقاضوں اور اسلامی اخلاقی اصولوں سے مطابقت رکھے، جیسا کہ ٹرسٹیوں کی تقرری اور انتخاب کے ان ہدایات میں بیان کیا گیا ہے۔
جامع اور شفاف قیادت کو فروغ دیں: انتظامی عہدے پوری کمیونٹی کے لیے کھلے ہونے چاہئیں تاکہ قیادت میں جانبداری اور اقربا پروری کو روکا جا سکے۔
خود ساختہ یا خاندانی بنیاد پر دی جانے والی قیادت ختم کریں: بغیر کسی باضابطہ تقرری کے اقتدار حاصل کرنا یا قریبی رشتہ داروں کے ذریعے قیادت سنبھالنا انتظامی کمزوری کو جنم دیتا ہے اور مسجد کے حقیقی مشن کو متاثر کر سکتا ہے۔
قیادت کے عہدوں کے لیے مقررہ مدت کا نفاذ کریں: قیادت کی مدت محدود اور مقررہ ہونی چاہیے تاکہ رکاؤٹ اور جمود سے بچا جا سکے اور فعال اور مؤثر انتظامیہ کو فروغ دیا جا سکے۔
مالی شفافیت اور وسائل کے انتظام کو بہتر بنائیں: برطانیہ کی حکومت نے مارچ 2024 میں 117 ملین پاؤنڈ کی مساجد کی سیکیورٹی کے لیے فنڈنگ کا اعلان کیا ہے، لہٰذا مساجد کو مالیاتی انتظام کے مضبوط ڈھانچے اپنانے کی ضرورت ہے تاکہ یہ وسائل مؤثر طریقے سے استعمال کیے جا سکیں۔
جدید دور کے چیلنجز کے حل کے لیے بہتر حکمرانی قائم کریں: مؤثر قیادت ضروری ہے تاکہ مساجد اپنی کمیونٹی کی حفاظت اور مدد کر سکیں، خاص طور پر سماجی مسائل اور بیرونی دباؤ کے وقت۔
اصلاحات میں ناکامی سنگین بحران کا باعث بن سکتی ہے: اگر مساجد کی حکمرانی کو بہتر نہ بنایا گیا تو برطانیہ کی مساجد کو عدم اطمینان، بدانتظامی، اور ممکنہ ادارہ جاتی بحرانوں کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔